Record Details

PLANNING THE WORK OF AVIATION UNITS USING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

Civil Aviation High TECHNOLOGIES

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title PLANNING THE WORK OF AVIATION UNITS USING PROJECT MANAGEMENT TOOLS
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОCТИ АВИАЦИОННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРИ ПОМОЩИ CРЕДCТВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
 
Creator Dmitry Bogomolov Valerievich
Michail Kharchenko Eduadovich
Дмитрий Богомолов Валерьевич; ВУНЦ ВВС «ВВА им. проф. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина»
Михаил Харченко Эдуардович; ВУНЦ ВВС «ВВА им. проф. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина»
 
Subject инженерно-авиационное обеспечение; проект; планирование; диаграмма Гантта; engineering-aviation maintenance; project; planning; Gantt chart
 
Description The article deals with the problematic issues of planning the work of aviation units and offers one of the possible variants of their solutions by means of project management tools implementation in aviation units.As a key concept in the theory of planning, the author proposes introducing the concept of a project as a complex, non-repeating one-time action, limited in time, budget, resources and in clear guidance throughout the process, followingthe customer requirements. In aviation engineering service work, this also includes such works as operational preparationstypes, routine maintenance, aviation technology improvements, military repair etc.The use of network models can also easily specify the sequence of some of the actions (events), to make process flow charts and organizational charts.The main advantage of linear graphs is their clarity and simplicity. Linear graphs make it possible to optimize the work on a variety of criteria, including the equability of labor force, machinery, building materials, etc. At the same time,the main drawback of linear graphs is that they are difficult to correct in case of non-compliance with the deadlines or a change in their arrangement. These drawbacks are eliminated by a different form of scheduling - network charts.The scheme of planning the work of units using project management tools is given. To carry out the scheme theauthor proposes to use modern tools of project management, which allow to structure the process of maintenance activities through its decomposition into phases, tasks and subtasks, then to identify critical path tasks, construct the chart of imple- mentation. The process model as a project allows to make the prognostic analysis and to improve the process according to it, for what a number of modern software packages that automate the functions of planning and planned types of work schedule control.
В статье рассматриваются проблемные вопросы планирования деятельности авиационных подразделений и предлагается один из возможных вариантов их решения в виде реализации в деятельности авиационных частей средств управления проектами.Предлагается в качестве ключевого понятия, в теории планирования, введение понятия - проект как ком- плексное, не повторяющееся одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика. В деятельности инженерно- авиационной службы под это определение попадают такие работы, как оперативные виды подготовок, регламент- ные работы, доработки на авиационной технике, войсковой ремонт и т. п.Применение сетевых моделей позволяет также легко указывать последовательность некоторых действий(событий), составлять технологические схемы и схемы организационных структур.Отмечается, что основное преимущество линейных графиков - это их наглядность и простота. Линейныйграфик обеспечивает возможности оптимизации работ по самым различным критериям, в т. ч. по равномерностииспользования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т. д. В то же время главный недостатоклинейных графиков заключается в сложности корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ илиизменении условий их проведения. Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования -сетевых графиках.Представлена схема процесса планирования деятельности подразделений с помощью средств управленияпроектами. Для реализации схемы предлагается использовать современные средства управления проектами, поз-воляющие выполнить структуризацию процесса деятельности технико-эксплуатационной части путем его деком-позиции на этапы, задачи и подзадачи, далее выявить задачи критического пути, построить график реализации.Модель процесса в виде проекта позволяет проводить прогностический анализ и на его основе совершенствоватьсам процесс, для чего предложен ряд современных программных пакетов автоматизирующих функций планирова-ния и контроля календарных графиков планируемых видов работ.
 
Publisher Moscow State Technical University of Civil Aviation (MSTU CA)
 
Date 2017-03-06
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
—
 
Format application/pdf
 
Identifier http://avia.mstuca.ru/jour/article/view/1035
 
Source Civil Aviation High TECHNOLOGIES; Том 20, № 1 (2017); 88-96
Научный вестник МГТУ ГА; Том 20, № 1 (2017); 88-96
2542-0119
2079-0619
 
Language rus
 
Relation http://avia.mstuca.ru/jour/article/view/1035/914
Ильин А.И. Планирование на предприятии. 7-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2006. 668 с
Управление проектами: Практическое руководство / К.Ф. Грей. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2003. 528 с
Федеральные авиационные правила инженерно-авиационного обеспечения государ- ственной авиации. Кн. 1. М.: Воениздат, 2009. 256 с
Федеральные авиационные правила инженерно-авиационного обеспечения государ- ственной авиации. Кн. 3. М.: Воениздат, 2009. 320 с
Исследование операций в экономике / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 2003. 407 с
Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Глав- ная редакция физико-математической литературы изд-ва «Наука», 1968. 401 с
Мезенцев Ю.А. Экономико-математические методы. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2004. 212 с
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). 4-е изд. Project Management Institute, USA, 2008
ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом - М.: Стандартинформ, 2012
 
Rights Authors who publish with this journal agree to the following terms:Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
Авторы, публикующие в данном журнале, соглашаются со следующим:Авторы сохраняют за собой авторские права на работу и предоставляют журналу право первой публикации работы на условиях лицензии Creative Commons Attribution License, которая позволяет другим распространять данную работу с обязательным сохранением ссылок на авторов оригинальной работы и оригинальную публикацию в этом журнале.Авторы сохраняют право заключать отдельные контрактные договорённости, касающиеся не-эксклюзивного распространения версии работы в опубликованном здесь виде (например, размещение ее в институтском хранилище, публикацию в книге), со ссылкой на ее оригинальную публикацию в этом журнале.Авторы имеют право размещать их работу в сети Интернет (например в институтском хранилище или персональном сайте) до и во время процесса рассмотрения ее данным журналом, так как это может привести к продуктивному обсуждению и большему количеству ссылок на данную работу (См. The Effect of Open Access).